不得不说电商法法给代购们带来了很大的压力，小编朋友圈里的代购在电商法开始实施之后，要么销声匿迹无影无踪，要么做起了灵魂画手玩起了游击战，让人忍俊不禁。同时我们也在担心，电商法出来了，代购们又何去何从呢?
《电商法》实际落地的执行力度还未可知，不过可以明确的是，代购的管理成本和税务成本直接上升：个人代购被纳入电子商务经营者的范畴，需要办理市场主体登记，而跨境电商平台需要报送商家的身份信息和纳税相关信息。
这意味着，未来代购要以正规主体运作，而且需要采购国和中国双方的营业执照。增加的税务成本让其在市场竞争中失去了价格优势，同时正规化运营加大了管理难度和成本。
这时候，代购们拥有两个选择：一是维持原来的业务不变，依法登记纳税;二是放弃供应链环节，专心运营已有的流量体系。中大型代购更倾向于前者，他们的规模较大，在此之前部分已经以企业的形式运作;而对于小型代购来说，放弃供应链是一个更为明智的选择。
跨境采购对此时的小B代购来说并不经济，其最大的优势在于流量端，即经多年沉淀建立了强信任关系的消费客群。
淘粉吧创始人刘俊认为，流量分散化、分工精细化是电商行业的发展趋势，在人、货、场三个要素中，人和场越来越分散，而货却会更加集中。
除了传统的电商平台，互联网环境下涌现出了各类大大小小的流量池，APP、网红、甚至是每个人都有自己的“一瓢水”，都有变现的价值;消费场景也在分散化，消费者对于信任的购买渠道不会有特别的要求，选择越来越多样化。
过去人、货、场都是在一个封闭的体系里，但未来电商一定会完全开放，而且分工更加精细。刘俊表示，“我甚至有一种极端的判断——或许未来阿里系和腾讯系会集中做‘货’，建立一个统一的招商和供应链体系，不仅仅服务于自有的场，而是开放给所有的流量平台。”
也就是说，《电商法》其实能促使整个行业进一步有效分工。跨境电商链条非常长，从开店、选品、供应链、系统、支付到仓储、物流、运营，每一个环节都有众多服务商。对于拥有出货能力的小B来说，这个市场对他们非常友好。
代购们转向供应链公司采购货源，虽然利润空间缩小，但是交易量会上升，同时能节约时间成本和前期垫资成本。此外，可以预见代购们将会成为各大社交电商平台争取的小B对象。
电商法的出台和实施本质上是为了监管以往那些看不到的角落，规范市场买卖行为。以上就是九头蛇小编今天关于电商法出台之后代购们路在何方的内容分享，希望能对大家有所帮助!
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