京东有了“二号人物”

9月6日，集团发布公告称，京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁。此前在公开信息披露中，京东集团未出现过总裁这一职位，徐雷也成为除外，第一个可以对京东集团所有业务线进行统筹管理的公司高管。

京东曾被调侃为“一个人的京东”。持有76.9%投票决策权的刘强东，掌舵整个京东的组织架构、业务方向。这让京东得以高速开拓新业务的同时，需要刘强东本人亲自下场，保证各部门协调统一。比如京东看重的业务，就由刘强东亲自带队。

公告还称，在徐雷升任总裁一职后，京东集团董事局主席兼CEO刘强东将把更多时间投入到长期战略、年轻CEO培养以及乡村振兴事业中。

此前，虽然徐雷在集团层面的某些场合代刘强东发言，但他仍旧更多代表着京东零售的一把手。而如今，徐雷正式成为了京东集团的二号人物。

“京东系”高管上任

徐雷是一名典型的京东老将：从早期便加入京东集团;身处一线熟悉京东业务;一步一步被提拔上来。

2007年，徐雷经今日资本徐新推荐，加入京东集团。2013年，徐雷被挖回京东担任市场高级副总裁一职。彼时，徐雷的直接汇报对象为，京东商城CEO，京东集团COO沈皓瑜。

沈皓瑜是京东集团上市前，所聘请的多位拥有知名企业管理经验、海外名校背景的职业经理人之一。空降的这批职业经理人，曾被寄与“改造京东基因”的厚望。一方面，这批具有头部公司管理经验和规范制度的职业经理人，对京东上市流程有帮助;另一方面，刘强东希望这些新鲜血液能与京东碰撞出“新的花火”。

但由于种种原因，这批职业经理人最终逐一从京东离职。沈皓瑜于2016年离任，京东CTO、CMO、CHO等外来高管也接连卸任。

这些关键岗位，后来逐渐由京东老将与管培生们撑起。2017年4月，徐雷成为京东集团CMO，直接向刘强东汇报。2018年7月，京东宣布CEO轮值，京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO。

2019年开始，无论是京东集团与子集团上市，还是财报的电话会议，对外发言人都从刘强东变成了徐雷。2019年10月，徐雷从轮值CEO“转正”成京东零售CEO。

这次徐雷正式升任京东集团总裁，代表“京东系”的老将与管培生，正逐渐打破“一个人的京东”。

担任重要职位的“京东系”高管，不止徐雷一人。此次京东高管调整公告还显示，新任京东零售CEO由京东健康CEO辛利军出任;而京东健康CEO则由京东健康部负责人金恩林出任。

辛利军和金恩林二人，同样也是跟随京东近十年的老将。除此以外，今年1月，2008届管培生余睿，出任京东CEO，成为京东最年轻的核心高管。

这样一批具有京东底色的新高管，成为京东集团的中流砥柱。

京东小步换代

然而，徐雷此次升任京东集团总裁，在过去其他公司的相似变动中，往往会一并担任公司CEO一职。但京东集团的CEO，在沈皓瑜离职后，就由刘强东兼任，此次也并没有让徐雷直接接任。

可以猜测，徐雷目前的总裁位置，更多是起到一个过渡作用。在全面负责京东集团业务之前，只领导过商城商城业务的徐雷还需要在其他几个业务线逐渐培养起权威感，并用业绩获得董事会的认可。

此前在担任京东零售CEO的时候，徐雷带领集团跑出了不错的成绩。2020年全年业绩各个指标均好于预期，全年1.1亿用户数增长，增长率为三大电商平台第一;营收规模、净利润增长都表现不错。

上周五，徐雷参加了2021年中国国际服务贸易交易会并发表演讲，他提到，“如今京东已经建立起覆盖全国的基础设施，同时正在开放自身积累的数字技术和能力，借助技术和基础设施能力为数百万合作伙伴打开增长的新空间。”

徐雷还强调京东零售的两个目标：“卖全天下的货”，即帮助企业通过C2M数字化转型;“去全天下卖货”，即推进全渠道零售基础设施建设。

这仍是京东零售业务的发展目标，整个京东集团在徐雷担任总裁后，也有更多需要面对的挑战。

比如停止上市后京东数科，在业务整合并更名为京东科技后，还在调整中。9月3日，据报道，前京东数字科技集团副总裁许凌在朋友圈宣布离职。

在京东物流之外，新业务京喜、京东产发或将承担起京东集团数据增长的重担。而在社区团购迎来洗牌之际，京喜需要保证稳定发展。

此外，更重要的是京东零售、京东物流、京东健康三部分在业务上的协同。

徐雷正式成为京东零售CEO第一年，在年会上他便直言，当时公司出现“不同部门之间各说各话、推诿扯皮、缺乏统一的话语体系和行为逻辑……”

如今，在拥有同样底色，相似价值观的京东“本家”人坐上各部门高管位后，或许能够进一步提高京东集团内部的协同效率。

从空降到老兵，不难看出刘强东在高管人才传承方面的考量。徐雷出任京东集团总裁，只是京东内部换代的一小步。