我做淘宝的时间比较久,2008年9月份左右开始做,当时大家都在说网店成本低,所以价格可以很低,我上来也就是打价格战(恢,不应该这样)。把网店地址设在批发市场旁边,尽量不备库存,拿样品拍照,卖出去了再上批发市场拿货;心想,只要低进高出,哪怕一个东西只赚1元钱,也一定不会有问题,少赚点儿谋求快速发展。
(3)毛利率不清晰。产品定价都随便定,加之又没有会计给我们做月利润表,所以脑子里认为只要低进高出就是赚钱,而没有考虑到我们的直通车费用、淘客佣金、人工、房租水电在成本里的平摊。也许你认为直通车可以按照产品售价10%去投放,但是可能实际上去掉这些费用的平摊你连10%的利润都赚不出来,所以你这样去投放本身就是个长期的亏本行为(更有些草根掌柜,认为一个东西进货50元,卖100元,就是50元利润,实际上如果像服装这种不能售整的产品,把正常的断码积压算在成本里,可能你连10元钱利润都没有)。
(4)进货价高。供货商说“你看别人夫妻两个开的店,动不动就和我们谈进价能不能再低点儿。你们这帮小年轻做网店,做事情心很粗,就不知道过段时间问问成本能不能降下来。你可知道,进货价如果降低1元钱,你每个月可能会增加几千元的纯利润,够开一个人工资了。”
(5)公司人效。"确实你们公司发展很快,但是我看别人销售额和你差不多,根本就用不了这么多人。不是你忙不过来就一定要增加人手,有没有思考是你们目前工作不系统不规范,所以效率低才是最大的问题。”
(6)库存积压。看看我们仓库里压了多少货,处理都处理不掉。当年我看市面上都做一个产品做成爆款了,所以我也打算跟进。
去进货本来打算拿5000个回来,厂家和我说如果一次性拿3万个,每个再便宜1元。我当时心里一想,哇,如果3万个卖掉,相当于多赚了3万元。但是实际情况是,我这批货一共卖了4000个出去,剩下26000个至今还压在仓库里,这么一算反而亏了不少钱。这次聊完天之后,我惊出一身冷汗。发现类似我这种草根创业者只关注营销、销售额等,而不关注节流,做出来的公司别人看起来很好,但是实际上可能不仅赚不到钱,还是亏钱的。
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