基于电商“基因”,阿里的很多判断都是非常准确的。
早在2016年,手淘就提出了内容化、社区化,本地生活化。为其向内容电商、社交、新零售的战略升级做准备。
遗憾的是,两年过去了,手淘在这“三化”上的推进还是举步维艰。
在手淘内容化的推进上,之前的文章里已经做过很多阐述,在此做一下总结。
首先,内容辅助交易的大逻辑,和八股文式的程式化规则,导致两个结果:手淘的内容流量不可控,对需要内容流量的商品帮助不大。优质的内容创作者,不可能入淘。
其次,唯一看上去表现较好的淘宝直播,受制于人群原因,在品类和客单价上有很大的局限性。
而且,优秀的主播本质上还是“淘抢购”,靠低价促销卖货。真正称得上内容的PGC直播,至今没有成功的案例。连吴宗宪的“宪在出发”,没做几期都流产了。
反观腾讯,可以说如今最优秀的内容创作者都在微信生态。就连数量,800万+的公众号数量,也远超手淘。至于收入,就更不具可比性了。
就在这样的情况下,手淘仍然制定了V任务平台2018年30亿GMV的目标。
综上,手淘的内容化会成功吗?难,非常难。
但是,内容电商的发展进程,不会因为手淘内容化的失败而停滞。
传统货架电商目前的状态,对于阿里而言是瓶颈,对于商家而言是困境。
目前,天猫商家的各项扣点加起来超过20%。这导致很多KA商家苦不堪言,“让天下没有难做的生意”已经成为过去时,脱离淘宝成了很多商家的迫切需求。
没有扣点的淘宝店铺的日子,也没好过到哪里去。
由于天猫没有流量但GMV贡献大,手淘的流量只能向天猫商家倾斜。再加上手淘的内容分发逻辑,创新型产品没有内容加持,跳不出比价模式的死循环,流量和转化都很难突破。
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