玩电商，可不是买个电脑插根网线就能玩得转的，这其中有不少的误区，笔者在这里为大家总结了四个电商死亡方法，玩电商的朋友要注意了。
第一种死法：烧包死
烧包这个词可能老了点，但是大家也都明白是什么意思吧。近年来，电商的崛起使得市场出现了新老行业的对冲，带来了巨大的变量。而这也吸引了很多投资公司注目，让电商成为了投资的热门领域。
投资公司来了，钱自然也就来了，所以电商公司也就有钱了。有钱怎么办?烧!做推广，弄APP，扩摊子，大把的钱撒下去之后，效果当然十分显著。但是，钱可不是无限的，等你烧完了，会怎么样呢?早在2011年，通过烧钱而飞速扩张的乐淘网就曾经表示是一个“高投入，低收入和盈利无望”的“骗局”，而在这之前红极一时的PPG和米粒商城更是直接用倒闭来为电商们上了一堂生动的烧包死课程。
人都说糖衣炮弹最难承受，这金钱这关也是不好过的，所以这烧包死往往会成为电商的第一种死法。
第二种死法：妄想死
很多人在做电商的时候喜欢说来点听着就爽的口号，什么颠覆传统，改变消费模式，做行业的先行者。一般遇上这样的电商，我都会比较委婉的表示，兄弟，这些话说说就行了。毕竟，商场如战场，商圈并不是你的试验田。高楼平地起，但也先得打好地基，一家企业首先要解决的是活下去的问题，之后才是你想的那些。关于这类企业的案例，我就不举例了，数量太多，很多说着我要做行业先行者的企业最后真的就成了某种商业模式的先烈了…….
梦想是要有的，但是先得实际一些，想想怎么才能活下去，先烈固然可敬，但是要是以挂掉为前提，那还是要斟酌一下。
第三种死法：磨唧死
电商是一个新兴的行业，这其中有很多的不确定因素。想要在这趟水里摸鱼，就得有不小心摸到雷的准备。当然，规避风险是应该的，但是也别因为规避风险而磨磨唧唧的。我曾经遇到过这样一家企业，在电商刚刚兴起的时候，就进军这一行业，但却不知道为何有些畏首畏尾，明明应该立刻拍板做决定的事情反倒要不停的开会研究，错失了很多机会。到今天，这家电商圈的老前辈公司，已经泯然众人矣了。
电商讲究的是手快有手慢无，不停的开会，妄图规避所有的风险，最终的结果就是企业因为磨磨唧唧的决定而最终死去。
第四种死法：撑死
电商来钱真的太快了，可能你一个想法就会为你带来极其庞大的销售额和难以想象的收入。这个时候，你应该怎么办?
你能想象一下这样的情景吗?一天你的下属跟你说，老板，咱们这一季度销售额已经达到8000万了，增长了400%!这个时候的你，如果你脱口而出，“那就可劲卖!咱赚钱去!”那么就意味着，你的麻烦来了。扩大销量往往意味着相关配套要跟上。服务、管理、库存、物流一样跟不上往往就会导致你的口碑下降，口碑的下降也就意味着你离死不远了。
远了不说，今年5月24日，央视新闻就爆出了某电商“翻新机”事件就是对其品牌的一次重创，还有2013年，欧时力爆料说该平台拖欠多家供应商货款，这家企业仅仅入驻半年便退出平台。这些问题都是该企业在快速扩张中所遇到的问题。所以，如何高速但不急速扩张，也同样是电商们所要思考的问题。
人都说，撑死胆大的，饿死胆小的。这肚量也得悠着点，别太夸张。要不真的有一天，你会被自己撑死。
笔者在这里洋洋洒洒的写了这么多，虽说是有点给电商泼冷水，但是也是意在提醒诸位电商，毕竟这些反面案例都是确实发生的故事。一味的玩价格战，玩营销，玩概念并不是企业的长存之道。大家在玩弄营销之术的时候，也要注意产品品质。有些事情不如从小事着眼看起，就如同阿芙精油这样的电商典范，以及虾唯一、容先生这样的本地O2O经典，无不是在品质第一基础上，利用电商来做营销，最终名利双收。若想要避开这四种死法，还是要电商们做到不贪功、不冒进、不胆怯、不妄想，做到这几点，相信企业一定会迅速腾飞，笑傲电商的。
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