卖家在拼多多开店容易遇到哪些坑

今天九头蛇电商小编就为各位讲讲卖家在拼多多开店容易遇到哪些坑？

供应链不稳定

假设是一个小店来做品牌分销，相比旗舰店它几乎没有优势，市场竞争太激烈。如果你身边有可信赖的人在做地区代理，说可以代发货不需囤货。无库存压力，看起来好像是优势，但事实上这恰恰是最致命的劣势！为什么？因为你没办法及时掌握到产品具体的库存量。地区代理每天货流量那么大，你可能刚上架产品，畅销款没几天就断货了。有时买家问X款的XX颜色有货吗，你还要先问供货商，有时对方回复慢了，买家也就流失了。如果买家付款了，你要供货商发货时才知道缺货，这时候还得赔笑脸请买家退货。如果我是买家，心里多少会有点不爽。而且供货商基本走大量批发，给小卖家代发货算是帮忙的，发错货或推迟发货的事情时有发生，这个供应链实在是不怎么稳定。

合伙开店人心不齐

经常看到几个朋友拉人凑一起拼多多开店，把电商这事想得太过简单。以为这样的班子就能很顺利地开店了，但却不知道内部实际上是否能够和谐相处。

有个真实例子：朋友合伙开店，牵头人最有经商头脑，货源也是他的关系提供的，但他一心只想坐镇后方，把店铺全权交给合伙人运营，只在有需要联络时出现；合伙人A喜欢指挥，享受被服从，凡事都要辩个赢，认为开网店就是投钱、上新、发货这样简单；合伙人B做事推一点做一点，缺乏主动性，担任拿货发货客服工作；合伙人C有点网页设计基础和卖二手的经验，对运营稍微关注，但缺乏商业思维，很难带入卖家身份。经营期间几人聚在一起讨论过几回，每次都是不欢而散，策划活动都是牵头人撑着，他一松懈，活动效果就弱了。两个月后，合伙人A被协商退出了，朋友间一度因此关系微妙。最后说要关闭店铺时，大家都很忙，基本没说什么就同意了。所以说找人合伙开店还是要谨慎，不要说大家都是朋友就容易操作了，有时候隔着层关系很多时候都是一言难尽，没准最后闹得大家都不愉快，更甚者可能连朋友也没得做！

策划运营能力不足

如果你对策划运营一窍不通，或者处在看案例但一知半解的状态，往往会变成想策划活动却没调研没文案，想到什么就做什么的情况。有个卖家没打算做砸钱开车推广，就只是在围脖、朋友圈发硬广和软文，但效果不大。后来去贴吧、论坛发和产品相关的干货文章，总算有了点起色，不过店铺的日访问量也只是从个位数提高到两位数。这种情况其实可以根据实际适当调整，策划一点优惠活动之类的引流入店。

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