一、店铺介绍
店铺是五金类,主要做厨房工作台。商店一直不稳定,没有改善,即使在那段时间,也有下降的趋势。店家手淘搜索流量还可以,但是跟同行比不了多少,甚至达不到同行的平均水平,店家权重也不高,接手前没有直通车。在店家合作之前,月销量没有达到10W。店里款式很多,但是没有明确的主推和优势。Baby和SEO的自然名没有优化,店里的产品价格比业内高。
二、具体操作
操作思路
1.选择:根据店铺业务人员反馈的单个产品数据,选择适合主推的产品,分别做一个关键词计划。另外,选择几个不如主推的产品。将选定的产品放入一个计划中,其中一个可以测量,另一个用作辅助推动计划。
2.早期直通车计划的权重比较低。前半个月主要的核心工作是关注计划的权重,提高计划的点击率,集中收藏采购,降低计划的点击成本。
3.绘制直通车地图,制作汽车地图,测试点击率转换好的图片,让店主调整主图,测试放映计划的关键词、时间折扣、地域,分析观众,圈定计划人群。
优化直通车数据:
车间细节优化
1.因为店铺产品的定价普遍高于同行,所以在价格部分没有竞争优势。因为商家不想降价,所以店铺的客户单价结合商家的利润来设定店铺的折扣量。
2.打开客户运营平台,通过系统统计,为这群人定期主动推送折扣卷。
3.设立买家秀,通过买家的平面赞或视频赞提炼,转发给微淘。
4.店家刚接手的时候,宝宝的详情页和店家装修的很差,数据改善了,详情页和店家首页也装修的很好。
5.保持店铺的DSR评分。DSR评分也会影响店铺的权重,需要把微信的赞兑现。
三、运营效果
店家接手前,月销售数据是75821
接管后销售趋势,月销售额189,177
接管后的自然流量趋势
摘要
1.店铺想升级自然流的前提是优化seo,细节很重要。
2.产品价格,价格要和同行有一定的竞争优势或者和同行同价位,价格高了肯定会影响转型。
3.为直通车选择资金非常重要。选择有优势的资金来促进店铺的推广。前期主要是以基础为主,所以不会重点转型。我们会在提升方案基础和权重后优化改造。
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