我不知道淘宝上有多少已经BD的卖家不做时间表，但我知道，做好BD时间表有利于我们的数据分析。补充计划表呢？有需要的卖家输入文字理解。
1.循环控制
很多童鞋习惯做月度计划。一旦他们上来，他们会制定一个30天的总体控制计划。你会发现不到一半的时间，计划就不落实了，数据就乱了。
理论上，淘宝系统算法分为3天、7天、14天、30天和90天作为计算周期。列出计划是正确的，但实际上3天计划很难控制，除非老司机很会玩3天计划，一般是7天14天，包括直通车的冲刺周期控制，也是一样。30天和90天的计划很少使用，延长的时间是战略计划，而不是战术计划。
2.全面补货计划
总体来说，整体流量增长计划是按照7天螺旋*2来规定的。一般第一周是冲刺计划，第二周是稳定计划。黑搜很多人都失败了，他一路狂奔到最后也没抓到你。
示例:
淘宝新品第一周怎么D？第一周指定的计划是:0，1，2，2，5，7，13。
如果第二周还是很快的话，计划应该是10/15/25/27/40/60/100。如果要维持增长率，一定要做这样的计算，但实际情况可能吗？-不.
所以一般来说，第二周是一个维持稳定的计划，也就是适当的弥补，只要比第一周同期保留更多的数据即可。
3.补充数据分析
分析判断能力一定是最重要的。要养成这个习惯，每天计算真实的流量数据，真实的采集率，真实的购买率，真实的转化率，与行业平均和优秀值对比，综合判断是否有操作价值，多次判断操作价值，不能数字化。玩多了会发现自己的感觉。
谈完补货计划表，再来谈一下补货中需要注意的两点:
1.为确保补货订单号的安全，应过滤黑色号码。通过使用“查看电商”工具，一键过滤减权黑号、运行订单号、疯狂S号，并详细查询最近的购买记录及相关类别标签，提高补货订单的安全性。
2.多渠道交易。不要总是关注一个渠道，要关注多个交易。除了补充搜索关键词，其他门户网站也需要模仿店铺之前做的实物模型。比如购物车购买，购物车转换，收藏，收藏转换，直营店转换，标签转换等等。但销量一定不能超限，要根据流量表现适当提升，不要让转化率突然飙升。
最后，我想说的是，真的很少有卖家是靠BD建店的，你可以自己做计划，只要商品的周转率略高于行业或竞争产品的周转率，就会递增。
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