机缘巧合，曾经参与过一家超大型国企的电商项目。和一般的互联网企业不同，他们的项目不对外，只是想用移动互联网的方式，打造内部员工专用的平台。平台上当然也有服务，也有商品。
项目之初，还套用了时下最流行的O2O概念。但是概念就是概念，真正深究这个业务模式，和O2O就毛关系没有了。后来他们主动把O2O从项目名称里去掉了。或许是自己终于弄清楚这几个字符的真正意义了吧，哈哈~久了，人们自然就淡化了，甚至当初被这两个字吸引的我也逐渐忘了这个事。
做项目的时候，大家怕是会不由自主的想到一件事--国企有钱。对，这是个事实。但还有另外一个残酷的事实。那就是钱虽然有，但可能并不给项目投入。就好像富二代的爹超级有钱，但是有钱不见得给儿子花呀，对吧？
对于国企来说，参与这样的事情，无非是为了显示逼格。什么商业价值啊，效果啊，都不是最重要的。重要的是需要通过这样的事情，显示出操盘的国企领导有水平，有高度，与时俱进。说白了，这样的事情就是给相关领导提形象丶树政绩的“面子工程”。其他意义并没多大。
大家都知道，互联网丶电商项目的最大特点是要快！天下武功，午间不破，唯快不破。在互联网的项目上，这个是颠扑不破的真理。一个星期前的设想，如果不操作。一个礼拜后竞争对手都已经做出来，做市场了。可是国企是天然的动作慢。事无巨细，就像活动场地的范围，活动材料这样的内容，都要经过一堆领导的开会丶讨论丶评估丶审核，甚至还得评估报告，最后再拍板落实。基本上经过几轮会议，这个事才到了执行阶段。要是和市场去竞争，能力强的对手都已经把市场圈完了，这边还在做海报呢！
所以从这也看出来，政府为什么会偏向国企呢？如果不偏向他们，早被民营企业丶外资企业干的七零八落了。
从这也可以得到一个结论，就是在日益开放的，全球下的经济背景下，中国的国企一定是没落的，走下坡路的。混合经营甚至完全转手给民营企业，只是早晚的问题。
总结下来，国企如果想做互联网项目，还参与比较多的情况下，这个项目一定做不成！是一定！因为思维决定了！因为互联网是不怕犯错的，快速试错。错了就马上调整方向。最终找到对的方向。而国企最怕犯错，宁可不做，也绝对不能错。再加上反应慢。那么失败是无疑的了！
各位想要跳槽的朋友，如果某国企说自己要做电商项目，即使待遇优厚，各位也要慎重。除非，和你的职业规划和心理状态比较吻合。我想说的，你应该懂的！
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