看着洋洋洒洒的SD团队的广告，我久久不能平静，昨天就想起缴文，讨伐之。然冷静下来，醒悟，存在即是合理。
本人五年的天猫运营经验，7个刚起步的天猫。涵盖男装，女装，鞋类，家居摆件，女包，LED灯饰等类目。在推广成本日益增高的今天，或许大家的选择都是一致的，那就是SD，没有流量？SD！没有销量？SD！没有钱赚？SD！SD似乎超越了各种付费广告，稳居了运营心中第一神举措！抛弃浮躁的心情，是否SD真是唯一的出路？
有人说我会SD，我是BD的，是为了增加权重，或者超越竞争对手而BD。事实这是真的吗？你狙击对手的卡位的时候你选择了多少项数据去对比？如果仅仅是BD而D，你确定你明天卡过了对手？
说这些只是希望刚入行的同行们，不要仅仅的想怎么去SD，避开降权风险。毕竟淘宝可操作的东西很多，各种活动即将放开搜索权重的今天，我们该换个思路去运营自己的店铺。而不是为了D而D，SD业辉煌的今天，并非是大店们的推崇。更多的是SD团队吹嘘出来的美好泡沫。在我们SD的时候，被降权的时候，泡沫即碎，而SD团队立马吹出另外一个泡沫，让你再次钻进泡沫循环中。
停下来吧，先把自己定位好。再去想101种出路。戒急戒躁！现在淘宝对比以前，更需要的是一颗百毒不侵的心。
由于2月底接了2个刚开启天猫的店，从零开始打造，每天工作超过14个小时。昨天其中一家男装店终于突破了5位数的销售额。总算有点成就感。大家不要误会我是什么代运营公司，这2个店铺是同一个老板。而我也是在该公司上班，拿着月薪3500（你懂的）.很多朋友都觉得很不解，为什么去年拿着底薪5位数的我，居然选择了一个新店，而且是一个客服的底薪。我笑笑，这个类目是我想做的类目而已。底薪多少都是虚的，只要最终获得的价值是合理的，我觉得一切都是假的。
由于公司的人都比较新，平时工作之余比较郁闷。无人谈论电商圈，是一种遗憾。一种压抑。想在派代找几个志同道合的人。最好也是新店开启，一起从0向千万级挑战！只要你想知道，我明白的，我会毫无保留的告诉你。
电商圈只有不停的分享才会真正的进步。电商是活的，运营的思路也必须活跃。跟着市场的变化，做出最适合自己的方法，去干吧，孙猴子！
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