通常来说，一起企业成功的机会可能有这样几种——
1，能否通过技术和产品，挖掘出过去从没有的需求。移动互联网就是最典型的案例，我们今天用手机玩游戏，看直播，很多都是过去没有的需求，因为有了技术的变革，我们新的需求被挖掘出来，进而可以实现。
2，能否通过产品或流程上的优化，用更高效的方式，把一个过去成本极高的问题，用非常低的产品实现。典型代表如百度，过去搜集和获取信息的成本极高，但是搜索引擎的出现，使得信息的获取成本被无限降低，因此能够得以发展壮大。
3，能够将一个过去利润极高且市场很大的产品，用极低的利润实现，并且在过程中获取流量。小米就是个中翘楚，小米之前，手机行业市场很大，但是，产品单价极高，而随着小米手机的出现， 使得手机市场整体利润率下降，但是产品质量反而提高的，这是小米早期发展红利的重要来源。
而拼多多属于哪一类呐？
在我看来，拼多多应该属于第二类。
如前所述，拼多多是将原来广泛存在于三四线城市的路边摊，跳蚤市场和集市搬到了线上。在过去，想要让产品从生产厂商到消费者手中，是要层层的代理，这其中就需要大量的人力物力来实现。而现在，只要依靠很少的人，几台电脑，就能高效地实现商品信息和物品的传输。
在这个过程中，拼多多找到了一个商业机会，并且快速成长起来，成为一家上市公司。
除了产品外，拼多多的成功也有其系统的偶然性和必然性。
拼多多的成功其实是有许多前置因素的，关联性比较强的，可能就至少有以下三点。
首先是微信用户量突破带来的全新机会。这个我们已经讨论过多次了，简单讲，就是微信的体量，使得过去互联网未能链接的用户第一次接触到网络，这是一个基本的前提。
其次是包括淘宝在内的一大批电商相关企业帮助实现的电商基础设施建设的完善。拼多多发展过程中，供应链管理，配送，仓储，物流体系的问题，都没有构成制约因素，重要的原因就是经过十几年的发展，这些电商的基本要素已经趋于完善。
最后，则还有一些偶然性。三四线城市的市场，原本应该是淘宝占领的增量空间，由于淘宝没有看到这个市场机会，因而使得拼多多在这个市场中实现高速的发展，如果淘宝真的意识到并且下定决心去做，结果尚未可知。
另一个角度来看，一款产品能够成功，肯定不是因为某一个或者几个因素实现的，大多数情况下，都是多种因素和力量共同驱动的。这个时候，我们用什么样的视角来进行分析就显得很重要。
投资或战略，以及完全商业的视角去分析这个问题，自然能够得出非常多有价值的结论，这些结论也能够帮助我们理解和分析很多现实的问题。
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